剖析洪智坤

在馬英九政府政績不振，聲望江河日下之際，綠營也逐漸走出陳水扁陰影，重新站起，民間也開始臆測未來台灣的新領袖人選。其中現在台灣政壇的當紅炸子雞，第一當屬高雄市長陳菊，其幕僚團隊也漸漸受到外界的關心，其中前市長辦公室主任洪智坤，又是最受矚目關切的一位。
跟許多民進黨的青壯世代一樣，1970年出生的洪智坤，也是學運健將起家，參與過激烈的絕食行動，也是重要的社運團體台灣環保聯盟的主要學生幹部，在青年時代就嶄露頭角，也受到本土陣營先進們的注意。
2000年民進黨執政後，陳菊入閣擔任勞委會主委，洪智坤也隨之進入勞委會，擔任機要秘書。
勞委會主委，一向是一個吃力不討好的位子，如何在勞資雙方中間獲取平衡點，又要能夠保持進步性色彩，殊不容易，而陳菊一做就是六年，也為日後攀登權力高峰打下基礎。在這個過程中間，洪智坤為勞委會建立北中南棉密的組織網絡，不但扮演在工會間調和鼎鼐，折衝樽俎的重要角色，也為政策不得不然的妥協作承擔，肩負起對工會界作政策說明的責任。
在2002年，工會界的龍頭，全國產業總工會的理事長改選中，民進黨籍的台中市產總理事長盧天麟，跌破眼鏡地擊敗工會界雄霸一方的中華電信工會理事長張緒中，讓各大工會大感震撼。各界也紛紛議論，盧的操盤手，就是陳菊的大幕僚洪智坤，洪也因為這一戰而名動江湖，相對的，各種對於他的猜測想像也應運而出。
洪智坤並不諱言，作為盧天麟的多年好友，獻策提供意見自是當然，但勞委會沒有用一分資源來干預過這場工會選舉，各種流言與猜想都太過不切實際，人和的掌握才是一切。
觀察工運圈長久以來的恩怨情仇，國公營和銀行工會，的確對張個人色彩強烈的作風並不見得認同，洪智坤所說的「人和」的確是主要的關鍵，這也證實他觀察力的精準。
2005年，高捷泰勞事件爆發，陳菊雖然與案情並無關係，但為承擔政治責任，毅然辭去勞委會主委的職務，在這個重要的危機時刻，洪智坤更是發揮「智多星」的色彩，做好一流的危機處理。
陳菊辭職的記者會，洪智坤以「檢驗理想、承擔責任」定調，透過這場記者會，陳菊展現台灣政壇逐漸失卻的道德勇氣，拉出政治領袖的格局；其後洪智坤短暫任職於公關公司，為商業廣告提供許多繽紛創意，但是當陳菊宣布參選高雄市長時，洪智坤毫不遲疑，立刻放棄商業部門數倍於政治業的高薪，第一個回歸陳菊團隊，為陳菊競選高雄市長，如此至為艱難的一仗效力。當時陳菊一席「仇恨無法成就，慈悲沒有敵人」的演說，正是洪智坤的手筆，也奠定了其後初選與大選突圍而出的勝機。
陳菊當選高雄市長後，洪智坤以榜首考取國立台灣大學國家發展研究所，準備充電進修，進一步鑽研兩岸關係，但在陳菊的極力慰留之下，出任市長辦公室主任。
2007年陳菊上任之初，歷經選舉訴訟一度敗訴的風波，走得並不順遂，作為首席幕僚的洪智坤，一方面迅速應變，協調出有力的訴訟團隊，打贏法律戰；另方面也透過有效的心戰喊話，穩定市府基層原本浮動的人心，而終於走出危機，轉危為安。其後市政開始走上軌道，政績逐漸出爐，陳菊支持度穩步攀升，2009年陳菊中國行不卑不亢的表現，還有世運的成功舉辦，更讓陳菊登上高峰，這其中，都有洪智坤的角色。特別是中國行前，熟稔兩岸政策的洪智坤，與其他核心幕僚共同擬定各種應變劇本，讓陳菊吃下定心丸。
另外值得一提的是，洪智坤、陳菊團隊與前新潮流系的關係變化。
陳菊出任高雄市長後，釐定「在地優先」的舉才原則，進用許多高雄在地的年輕人才，這有利於深入地方、瞭解長年的市政問題，但另一方面，卻也與前新潮流系「團進團出」的作風大相逕庭，這也埋下洪智坤與新潮流系的裂痕。
在其後的黨職改選中，因高雄市府團隊，未配合前新系運作，而慨然「走自己的路」，促使前新系忍不住放出「開除」洪智坤和蕭裕正等高雄市府團隊成員的消息。當時，洪智坤僅淡淡地表示，在民進黨通過派系解散的決議後，早就已沒有新潮流了，自然也沒有是不是成員、開除與否的問題。洪智坤的回應，所透露出的另一個訊息，就是陳菊團隊充滿信心，有超越黨內既有派系格局的企圖心。